Сьогодні український бізнес працює в умовах постійної турбулентності: війна, економічні виклики, регуляторна нестабільність. У таких реаліях класичний юридичний захист уже недостатній. Бізнесу потрібен не лише адвокат, а партнер, який здатен працювати на випередження — формувати середовище, у якому цей бізнес функціонує. Саме такою є роль Government Relations (GR).
GR в Україні поступово перестає бути «неформальною комунікацією» і набуває ознак системної, професійної діяльності. Йдеться не про лобізм у його спрощеному розумінні, а про прозору взаємодію бізнесу з державою: через аналітику, адвокацію, участь у робочих групах, підготовку змін до нормативно-правових актів та побудову довіри між сторонами.
Моя професійна історія розпочалася з класичної юридичної практики — захисту бізнесу. З часом стало очевидно: більшість проблем клієнтів виникає не в судах, а значно раніше — на рівні недосконалого регулювання або його вибіркового застосування. Саме це розуміння стало точкою переходу до системної GR-роботи.
Разом із командою ARTIUS ми поєднали юридичну експертизу з інструментами публічної політики. Сьогодні наша робота у сфері GR охоплює кілька ключових напрямів.
Перший — це нормотворча діяльність. Ми супроводжуємо підготовку змін до законодавства, працюємо з профільними комітетами Парламенту, міністерствами та іншими органами державної влади. Зокрема, наша команда брала участь у підготовці та обговоренні змін до регулювання у сфері господарської діяльності, які були спрямовані на усунення надмірних адміністративних бар’єрів для бізнесу. Ми також готували аналітичні матеріали та пропозиції, що враховували як позицію бізнесу, так й інтереси держави.
Другий напрям — адвокація інтересів бізнесу. Йдеться про системну роботу із захисту галузей, які стикаються з регуляторним тиском або недобросовісною конкуренцією. Одним із показових кейсів є наша робота у сфері охоронної діяльності. Ми ініціювали та долучилися до серії професійних обговорень із представниками державних органів, бізнесу та експертного середовища щодо проблем демпінгу та тінізації ринку. Результатом цієї роботи стало формування консолідованої позиції ринку та напрацювання конкретних пропозицій щодо запровадження стандартів надання охоронних послуг і підвищення прозорості галузі.
Крім того, ми супроводжували комунікацію бізнесу з органами влади у кризових ситуаціях, допомагаючи знаходити рішення, які дозволяли зберегти операційну діяльність компаній та уникнути конфліктів із регуляторами.
Третій — комунікація та побудова довіри. Ефективний GR неможливий без відкритого діалогу. Ми активно працюємо з бізнес-асоціаціями, галузевими об’єднаннями та представниками держави. Зокрема, наша команда виступає ініціатором і модератором круглих столів та публічних дискусій, де формуються спільні підходи до розв’язання системних проблем ринку.
Окремо варто зазначити, що сучасний GR — це не про кулуарні домовленості. Це про репутацію, експертність і здатність аргументовано відстоювати позицію. Саме тому ключовою цінністю нашої команди є довіра — як з боку клієнтів, так і державних інституцій.
Сьогодні в Україні формується нова культура взаємодії бізнесу та держави. І бізнес дедалі більше усвідомлює: замість того щоб адаптуватися до недосконалих правил, варто брати участь у їх створенні.
Ми в ARTIUS віримо, що GR — це не лише про захист інтересів, а й про відповідальність. Відповідальність за розвиток галузей, якість регулювання та економічне майбутнє країни.
Саме тому ми продовжуємо розвивати цей напрям, об’єднувати бізнес навколо спільних проблем та ініціювати зміни, які роблять ринок більш прозорим і конкурентним.
І якщо раніше бізнес ставив запитання «Як працювати в цих умовах», то сьогодні дедалі частіше звучить інше: «Як змінити ці умови». І це головний сигнал того, що GR в Україні переходить на новий рівень.